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京剧票房的现状

来源:票房 时间:2022/4/22
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一,票房人员年龄偏大。一般票房的人员,大多已七老八十了,五六十已属年轻了,四十多就是宝了。二,文武场人员缺乏。小票房一般以三大件为主。中大型的票房就有武场了。现状是拉京胡、京二胡,弹月琴、三弦、阮以及司鼓和下手,都是些老面庞,黄忠好找,赵云难觅。储备人员严重缺乏。三,票房的掌门人后继乏人。大小票房的负责人都在七十岁以上居多,要找合适的接班人,也要费九牛二虎之力去物色。田林票房也有二十多年历史,陈家国老师要交班,到现在也没找到合适人选。这种现象,也不是田林票房存在,其它票房也存在。四,票房的新生力量严重断层。票房的兴旺和传承,要有年轻人员和新生力量注入。否则,票房的生命力就不强,也可能就无疾而终了。大多数票房已有严重断层现象了。五,活动场地有限。挂靠在社区、行业、官办的票房都有固定场所。私人、流派、退休等各类人员组成的票房要活动,就难有固定的所在。有的只好到公园或公共绿地以及私人家庭去活动了。六,经费问题。票房的活动经费,主要来源于会员交会费。官办、行业办的票房经费一般不缺,其它各类票房在经费上都捉襟见肘了。票房如要彩唱或搞庆典活动,要么有人赞助,要么个人出资,没有及时雨惠及你。七,文武场人员劳务费问题。民国和改革开放前,票房以自乐和硏习为主,伴奏人员一般是不拿费用的。最近十几年来,受市场经济的影响,伴奏人员的劳务费从两位数上涨到叁位数,一浪高过一浪,票房的收入成为某些伴奏人员副业的绿色通道。八,缺乏有一个统一的京剧票房联谊会。票房之间,表面上都相敬如宾,心里都各自为政,都是春秋诸候,谁也不服谁。上海这种弊端尤为突出。要振兴京剧、振兴票房,必须票房之间形成合力。

(来源:京胡网)

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